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企业人才战略

发布日期: 2013-11-01

  (一)总体思路

  国网江苏省电力企业人才发展的总体思路是:以科学发展观为引导,立足创建“两个一流”排头兵,秉承“人人皆是人才、人人皆可成才”的理念,遵循人才成长规律,建立健全“吸引人才、培育人才、孵化人才”一体化的“人才全职业生涯管理”机制,统筹推进各类人才队伍建设,外聚英才,内生资源,打造一流人才队伍,为建设“一强三优”现代企业提供坚强、持续的人才保证和智力支撑。

  当前和今后一段时期,以全国人才工作会议精神为引导,树立人尽其才、才尽其用的价值导向,营造有利于发挥各类人才作用的环境,把人才队伍建设融入到推进“两个转变”、争当创建“两个一流”排头兵的全过程,大力建设“四支队伍”,持续创新“六大机制”,重点推进“五项工程”,着力构建“更人本、更专业、更开放”的人才发展新格局。

    更人本,就是要牢固树立以人为本的理念,把激活每一位员工的思想挖掘每一位员工的潜能发挥每一位员工的才干作为人才工作的最高价值追求;就是要牢固树立员工“全职业生涯管理”的理念,为各类员工各个职业生涯阶段提供职业指引和能力提升服务,为员工实现价值提供机会和条件;就是要营造“人才成长动力”氛围,通过建立科学的“选、用、育、留”一体化制度体系,最大限度激发员工的内在活力和潜力,引导员工自主成长,自动成才。

    更专业,就是要使企业的人才培养紧密结合企业战略和实际工作需要,更好服务于企业发展;就是要符合企业运营集约化、扁平化、专业化”的管理要求,使企业员工队伍的能力更强、素质更优、业绩更突出;就是要使企业的人力资源管理具备专业的思维、常识和技能,使企业的人才开发体制机制更先进、制度体系更科学、方法手段更有效、人才培养更高端、开发成效更显著。

    更开放,就是要不断解放思想,破除束缚人才成长的思想观念和制度障碍,把改革创新作为人才发展的根本动力;就是要使各级领导、全体员工共同关注、共同参与企业人才培养工作,将日常运营、研究创新、人才培养等活动有机衔接;就是要坚持国际化视野,学习和借鉴国内外先进企业的最佳实践,在消化吸取中再创新,培养世界一流的人才队伍。

    (二)发展目标

    1.总体目标

    到2020年,企业人才发展的总体目标是:培养和造就数量充足、结构科学、素质优秀的人才队伍,人才竞争比较优势明显,达到行业领先、国际一流。人才全职业生涯管理体系和谐运转,形成人才汇聚、人才辈出、人尽其才的人才发展新气象。

    2.分类目标

    (1)经营人才队伍

    以提高适应“两个一流”现代企业要求的领导力建设为核心,构建具有苏电特色的领导力开发和管理体系,打造“阳光、程序、学习、责任”的基层领导班子、建设“争先、创新、担当、勤廉”的经营人才队伍,为建设“一强三优”现代企业提供组织保证和人才支撑,为国网企业创建“两个一流”输送高端人才。

    (2)管理人才队伍

    以提高专业管理水平和实行力为重点,加强对各领域、各层级管理人才的开发培养,造就一支结构合理、专业管理能力强、组织协调能力强、具有市场竞争力、擅于攻坚克难的管理人才队伍。

    (3)技术人才队伍

    以提高专业技术水平和创新能力为核心,以抢占世界电力科技制高点为目标,依托特高压、智能电网重点项目,努力造就一批具有国际水平的电网科技领军人才,一批掌握特高压电网、智能电网核心技术的学术带头人,一批一线创新人才和青年科技人才,建设一支理论扎实、作风严谨、具有较强技术创新能力、取得丰硕成果的技术人才队伍。

    (4)技能人才队伍

    以职业素质和职业技能提升为核心,以技师和高级技师培养为重点,建设一支爱岗敬业、技艺精湛、具有高超技能、善于解决技能难题、复合性高、适应新型生产模式的高技能人才队伍。

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