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国网苏电大学建设方案

发布日期: 2013-11-01

(一)名称
  企业的企业大学定名为“国网苏电大学”(简称苏电大学)。
(二)愿景
  建设“国内领先、国际知名”的企业大学。
(三)使命
  苏电大学的使命是“服务企业发展战略、传播企业先进学问、培养世界一流员工”。
(四)功能
  1.企业战略落地的基地,统一员工行动的平台;
  2.企业学问传播的基地,更新员工观念的平台;
  3.企业人才发展的基地,提升员工素质的平台。
(五)内涵
  经过多年的建设,企业培训工作卓有成效,培训体系目前运行的不少方面已经基本符合“企业大学”的特征,但与优秀的国际国内一流企业大学相比,仍然存在一些不足和差距。企业提出建设企业大学的目标任务,是立足历史发展新起点,顺应变革新形势,呼应发展新战略的一项重大举措,是消除短板、突出优势,实现传统培训体系转型提升的一次新历程,这个历程不是另起炉灶、另辟新路的过程,而是在传承的基础上,系统创新提升的过程。
  企业现有的培训中心模式上升为企业大学模式,将更加突出“全员化、系统化、集约化、合作化、现代化”的特点。
  全员化:培训内容从提供核心岗位必备的常识技能上升到为企业所有岗位提供一系列与战略相关的学习解决方案。
  系统化:培训目的从服务于短期的业务要求和个人的业务能力上升为服务于企业长期的战略目标、服务于员工职业生涯发展;培训需求从自下而上、业务主导上升为顶层设计和按需培训相结合;培训任务从零散的应急式培训转变为按照系统的课程体系开展持续性的学习;培训对象从内部员工拓展为企业价值链上的全部利益相关方。
  集约化:管理模式和资源体系从各培训中心分散管理、零散建设变革为在苏电大学层面的统一规划、统一使用和统一管理,实现管理集约化、效益最大化。
  合作化:培训模式从传统的课堂授课和实操辅导为主的内部培训扩展为与国内外知名高校、科研机构和厂家合作项目、互派访问学者、开展跨界学习等多种形式相结合的开放共享、合作共赢模式。
  现代化:培训理念从“家长式”的管理转变为全过程学习内容的提供,实现从“培训”到“学习”的转型;培训效果从注重个人岗位技能证书的获得转变为更注重能力的呈现和绩效的改进;培训评估从仅关注学员培训满意度、企业各个层面的认同度上升为同步关注与国内外先进企业大学的对标找差。
(六)发展目标及实施步骤
  围绕企业“两个一流”战略的实施进度,力争实现“两个突破”
  到“十二五”末,突破企业范围。在办学水平、层次和规模稳步提升的同时,实施走出去的战略,能为价值链上相关利益方和电力行业其他单位提供培训服务和咨询,将苏电大学打造成为国内企业界知名的人才培养和战略实施的基地;
  到“十三五”末,突破国内电力市场。在国内市场取得经验的基础上,能够为国际化项目、国际化人才、外国电力同行提供培训服务和咨询,将苏电大学打造成国内外企业界知名的综合性企业大学。

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