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南京企业召开领导班子务虚会谋篇布局2013年工作

发布日期: 2012-12-25

       12月24日下午,南京供电企业召开领导班子务虚会。会议总结回顾2012年该企业工作情况,明确了2013年工作的总体思路。省企业副总经理兼南京企业总经理李作锋,南京企业党委书记余先进出席会议。
       李作锋首先传达了省企业领导班子务虚会精神,并详细分析了南京企业发展面临的形势。他指出,2013年,南京企业处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期,既面临总体有利的发展环境,也面临严峻形势、艰巨任务和巨大挑战。一是要准确把握企业改革发展定位。二是要积极应对面临的多重挑战。三是要清醒认识大家自身存在的不足。
       李作锋强调,2013年,面对新形势、新任务,南京企业机遇与挑战并存,要将“三集五大”和谐运转、电网和服务质量明显改善、组织能力和管理绩效显著提升”作为企业的三大“关键目标”,通过狠抓“三基”(基层、基础、基本功),实施“三创”(管理创新、技术创新、人才创新),化挑战为机遇,变困难为动力,深入推动企业变革、创新、发展,争当创建“两个一流”排头兵。
        针对“三基”工作,李作锋提出五点要求。一是要落实各级、各岗位的责任。特别是交圈地带、专业交叉的部分,还要进一步梳理、明确责任,落实到位。二是制度标准体系要进一步健全完善,真正做到长效、常态。三是要加强班组建设。着重抓两头,既要总结先进班组的经验并进行推广,也要重点抓比较差的班组,提升管理软实力。四是要加强培训。通过培训提升员工的整体素质,达到优化配置、优化人力资源的目的,解决人手紧张的困难。五是要提升精气神,强化创先争优的意识。
       关于“三创”工作,李作锋要求,一是要强化管理创新。今年南京企业开展了以组织能力提升为核心的科学治理模式研究和构建,牵头部门要结合今年工作总结和明年工作思路,提出具体措施,引导各单位深化落实,抓出成效,同时要在机制建设上下大功夫。二是要强化技术创新,要继续发挥企业优势,科技成果要在实用化上下功夫、见成效。“五小”活动、QC活动要继续推广,创新工作室要发挥示范、带动、引领、激励的作用,智能电网建设自动化、信息化、互动化要一如既往地创新。三是要强化人才创新,要树立“每位职工都是人才”的理念,全面推进培训理念、培训内容和培训制度创新,职能部室要牵好头,真正抓出成效。(赵伟)

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